春節前后是員工流失的高峰期，春節剛過，“招工難”、“用工荒”依然是不少地方和企業的共同感慨。然而在東磁公司對此，卻沒有太多的擔憂。

筆者在東磁公司人力資源部了解到，春節過后，該公司的員工返崗率跟往年差不多，公司各部平均返崗率已超過85%，大部分在90%以上，有個別下屬企業達到了100%。返崗率較差的主要出現在地處較為偏遠的部門和新工業園區，交通不便、周邊配套和基礎設施不完善、年輕人群穩定性較弱是其主要原因。

人力資源部副部長張桂林介紹，雖然目前有部分員工尚未返崗，但他們心里比較踏實，根據往年的經驗，這部分老員工有的還是會回到公司的。他說，隨著社會發展，“春節能多在家休息幾天”成了越來越多人的想法，加上今年元宵節前的雨雪天氣，致使員工返崗和求職高峰比往年有所延后。他估計，隨著公司老員工的陸續返崗和招工高峰的到來，在元宵節后，不難實現勞動供求的平衡。

對東磁用工形勢的樂觀，源于公司踐行“關愛員工”價值觀，在招人、用人、留人上的用心打造的幾大法寶。

首先是“東磁”這塊金字招牌。東磁是金華地區規模第一企業、眾所周知的中國“磁都”、全球磁性行業領軍企業。多年來，東磁的品牌效應、規范化的管理、良好的發展平臺、人性化的生活服務，“關愛員工”的核心價值觀，以及東磁發展過程中所追求的“讓員工過上好日子”，都讓東磁成為吸引人才、留住員工的強大磁體。

其二是公司領導的重視。春節前，東磁公司董事長兼總經理何時金召集高管和事業部負責人針對員工回鄉、返程問題召開會議，布置了2014年春節后員工返程接送統計的工作，并要求相關部門對來年春節員工返鄉火車票購票問題、接送車問題提前三個月做好安排。在新年上班第一天的會議上，何總提出，把員工返崗率列為近期要抓的重點工作之一——不僅要抓現有員工的報到率，也要抓新員工的招聘工作，盡快恢復企業良好狀態，提振企業精氣神。緊接著，公司副總經理兼人力資源部部長郭曉東就組織人力資源部工作人員，針對老員工到崗和新員工招收，在永磁部、軟磁部、太陽能事業部等多個事業部開展專題調研，在結合實際情況后，提出了改進方案。與此同時，各事業部積極響應，從部長到廠長，再到車間主任，層層領導們不遺余力推動各項工作實施到位，為留住員工提供了最堅實的保證。

其三是多舉措留人留心。春節前，通過茶話會、答謝宴等，領導與員工在其樂融融的氛圍中交流，起到了以情留人的作用；在對員工返程接送需求進行摸底后，選取了江西吉安—上饒—橫店作為接送線路，返程的東磁員工和他們帶來的新員工，均享受免費的乘車——明年，公司還將對該項工作進行提前布置，讓更多員工受益。自2014年1月起，公司取消了臨時工制度，員工享受同工同酬；新工的試用期也由原來的三個月縮短為一個月；從5月份開始，公司還將執行免費的工作餐制度。

此外，還有人資部門全力以赴的工作。春節前，東磁公司人力資源部召開招工會議，布置了春節后的招工工作。他們通過鼓勵老員工帶新員工；在公司、廠區懸掛招工橫幅，周邊地區設攤、設點；在電視臺投放招聘信息；人事科大廳內啟用新的電子屏，滾動播放最新招聘信息；隨東陽市勞動人事局赴安徽阜陽參加專場招聘會；利用公司內網和人才招聘網站發布招聘信息等方式，加緊“招兵買馬”工作的順利完成。春節期間，該部還在光伏園區增設報名點，方便園區員工報到，第一時間為員工安排入住。

今年，東磁公司還在思考如何把“關愛員工”做得更好，改善用工環境，減少勞動強度，推進自動化工作，完善對新就業員工的情感、工作管理，盡量滿足他們對事業和精神需求，以求達到進一步減少員工流動率的目的。