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【轉作風 提效率】東磁組織集中學習討論活動

2018-05-15

    “轉變工作作風,提升管理效率是我們企業一個永恒的主題,是企業管理的有效價值的本質。東磁公司要始終堅持橫店集團提出的主題,開展工作,落實公司的總戰略和當前立足點開展工作,提升效率,增加發展速度”。這是橫店集團東磁股份有限公司董事長何時金在28日組織開展的集中學習討論活動中,向公司各事業部和管理部門提出的具體要求。公司正副總經理、各事業部一把手、管理部一把手參加學習討論。

    自橫店集團“轉變工作作風,提升管理效率”專項活動開展以來,東磁多次組織專題會議,從上至下,將活動精神傳達給每位員工。那么如何讓專項活動成果落到實處,讓企業全面提升?

    何時金董事長認為,還是要從公司的戰略目標“東磁制造,世界領袖”出發,具體從:持續開發世界頂級客戶,高端客戶;保證技術領先;提升供應鏈的層級;提升人均效率四個方面展開。

    其次,要立足東磁的發展戰略,各事業部要聚焦當前的重點工作。他對磁性材料、太陽能光伏、新能源電池等行業進行了對標分析,列舉了各部門當前需要聚焦解決的重點,并要求大家循著這條思路繼續深入探討,發現問題和差距,并補齊短板。

    第三,他表示要加強團隊建設,健全全體員工能力水平和修養培訓的工作體系,提升員工的修養和素質:一是從五個“2”層面對人和指導思想、理念進行系統培訓;二是要加強晉升機制的管理,競爭上崗,提升自身隊伍建設;三是加強制度建設,不斷提升制度執行力和效果;四是在管控上,充分運用好三維度,提升人的能動性和有效性,促進企業更加現代化的發展;五是提高以事業部、產業、產品系列為單位的標準化管理;六是加強編制管理;七是崗位職能匹配管理;八是學習力工作的推進。

此外,他就公司實際情況出發,從磁性材料產業和能源產業兩大方面著手,尋找與行業領袖企業之間的差距,分析原因,并提出相應應對措施。

    最后,他表示公司還要做好“增收節支”。他認為增收要圍繞以下幾個方面:一是保證市場占有率,特別高端客戶的市場占有率要得到提升。二是要加快技術開發的力度。三是加強信息化管理,具備及時掌握市場價格等信息的能力。四是要加強對科學發展觀的認識,他表示科學發展觀就是自然規律,是自然科學,而自然科學是顛覆不了的。一切研發和問題的解決都要從自然科學規律的源頭出發。五是加強費用管理。

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