東磁公司是金華市高技能人才培訓基地，2013年至2014年，公司熱熱鬧鬧地開展了機修工、車工、成型工等七大工種的技能大比武活動，吸引這七個工種的近1000名員工參與，在技能工內形成了全員參與和“比、學、趕、超”的良好氛圍，并創造了獨具東磁特色的PK文化。

近年來，東磁將技能人才培養作為人才培養的重點工作來抓，不遺余力地在技能PK文化的塑造上做文章，使技能比武常態化。每年都舉辦各工種的技能比賽，通過多層次的崗位練兵、技術比武和職業技能競賽活動，不僅得到了市人社局、市總工會領導的大力支持和肯定，更讓公司內部的一大批優秀技能人才脫穎而出，公司技能工的整體技能水平也得到了提高。

一問：為什么開展技能PK？ 

高技能人才是人才隊伍的重要組成部分，是促進現代科技成果向現實生產力轉化的骨干力量。國家和地方都非常重視加強高級技工、技師、高級技師等人才隊伍建設，為企業高技能人才培養、評價、使用、激勵創造了良好的政策環境、體制機制。而企業既是高技能人才的需求主體，又處在技術創新的前沿陣地，是高技能人才成長的搖籃，企業自然而然地成為了高技能人才作為培養的主陣地。

對于東磁公司而言，近年來，公司各項事業高速發展，尤其是“十二五”期間，公司要實現“東磁制造、世界領袖”重大戰略部署，各項經濟指標的高于行業50%的增長的目標，對技能人才尤其是高層次技能人才的需求數量提出了考驗。公司“十二五”人力資源專項規劃提出了專業技能人才目標，即到“十二五”末期增加自主培養千名技工、自主培養百名工程師。這就要求公司充分發揮高層次技能人才的領軍帶頭作用，更加深入地開展傳、幫、帶活動，有效地促進技能人才隊伍整體技能水平的提升，滿足公司事業的快速發展對高層次技能人才的迫切需求。

實踐證明，通過開展技能PK活動，可以有效激發員工內動力，挖掘潛能，并發現、培養技能人才，在企業內部形成良性競爭，是東磁培育技能人才的重要方式。

二問：何以讓技能PK落地開花？

東磁公司將技能人才培養作為“三支人才隊伍建設”的重點來抓，并給予充分的物資保障和經費支持。

近兩年，公司技術工種的工資有上升趨勢。據2013年統計，技能工的平均薪酬略高于普通科員，公司對技能人才的重視程度可見一斑。

公司投資上百萬元，建立了總面積1000平方米、浙江省內最大的實訓基地，分為模具工、機修工、維修電工、電焊工、車工多個實訓館。去年4月，東磁公司技能培訓基地落成，成為東陽首個企業技能培訓基地，被浙江省人力資源和社會保障廳授予 “浙江省企業技能人才評價標準化體系建設基地”。同年11月，東磁國家職業技能鑒定所成立，東磁公司以這個平臺，承擔高、中、初級技能鑒定。

公司成立了企業技能標準化體系及技能等級評定、年審小組，負責公司員工技能評定、年審工作，由許志壽、郭曉東兩位副總經理掛帥，分別擔任正、副組長，組員則由各事業部一把手擔任。東磁公司現有機修工、電焊工、模具工、車工等十多個技術工種，從事技術崗位的員工達上千人，所有的技術工種必須持證上崗，兩年內必須通過員工技能等級評定考核。

為提高員工參與積極性，公司還制訂與技能等級相應的津貼制度。2013年5月，公司公布員工技能等級評定標準，公司按其技能水平分為初級工、中級工、高級工、技師和高級技師五個等級，取得中級工及以上等級的員工每月可享受300元到1000元的技能等級補貼。而評定的條件之一，就是參加公司技能PK的獲獎者。比如公司技能初級工PK獲獎者可評“中級工”，公司技能中級工PK獲獎者可評“高級工”。此外，在技能PK中獲獎的選手，公司都會一一對其進行表彰。這種精神和物質的“雙豐收”，有力地激發了員工的內動力，提高了他們參與技能PK的熱情。

目前，公司的技能PK主要在涉及人數較多的七個工種上開展，PK內容包括理論和實際操作兩個部分。去年公司進行了機修工、維修電工、模具工的大PK，今年則開展了車工、電焊工、成型工、鏟車工四個工種的PK，共1000多人踴躍參與，達到了全員參與的程度。通過PK，近百人得到了技能等級的提升。

三問：東磁技能PK的魅力何在？

“公平、公正、公開”的比武，才能真正留住人心。為此，技能PK的理論試卷請的是省市級高等院校老師出題；考試中，嚴格執行考試紀律，作弊者取消考試資格，東陽市人力資源和社會保障局、市總工會等領導，以及東磁公司領導也多次到場指導和參與；考后，成績全部請外部老師進行流水線閱卷。

通過摸索，東磁公司形成了特有的技能等級評定流程——先有“國家等級”，再有“公司等級”。即技能崗位人員要先報名參加參加國家職業資格考試，取得國家職業資格證書后，再參加公司相應的技能等級考試，并進行技能PK，獲取公司相應的技能等級。

此外，東磁還改變了其他企業“一鍋端”的技能PK方式，即所有技能等級員工一起PK。東磁采用的是分等級，分別進行多次的PK。此舉改變“一次定終身”的做法，以防員工因為一次發揮失常而錯失評比機會，令等級評定更加真實、科學。

通過技能PK，不僅比出了員工與員工比、事業部與事業部、公司整體水平與其他公司的差距，也比出了成長空間，一大批優秀的技能人才更因此脫穎而出，成為員工中的榜樣和明星。比如車工高級技師馬躍華，他是橫店集團二十佳標兵，還是“東陽首席技師”、“金華市職業技能帶頭人”；去年，東磁公司虞正陽、張鑫、馬寶民代表東陽市參加金華市企業崗位大練兵技能大比武，榮獲工具鉗工技能競賽團體二等獎，虞正陽獲得個人第一名，被授予“金華市技術標兵”榮譽稱號；今年，公司的兩個技能大師工作室——“周欽欽技能大師工作室”、“馬躍華技能大師工作室”，被金華市人力資源和社會保障局確定為“首批金華市技能大師工作室”；今年8月，馬躍華、包一心、馬寶民等高技能工被管理學院選拔為“以師帶徒”的老師，成為首批進入東磁導師團隊的技術能手......

在榜樣力量的帶動下，公司上下涌現了一大批鉆研技術的員工，以前不愛看書，現在自己掏錢買技術類的書籍，利用業余學習，耐心鉆研技術，形成了你追我趕的良好學習氛圍。

從2013年開始，技能PK開始列入公司常態化的工作。接下來，東磁的技能人才培養和PK的方向將更加趨向公司實際需要，考試內容將突出個性化、差異化，根據事業部、工種、崗位，量身定制不同的考題，力爭達到“成績好的，就是企業需要的人”的目標，真正選出適合現階段公司發展需要的技能人才，提升公司全體技能人員的綜合水平，讓公司技能人才培養和選拔結出更多碩果。