“在我們所有東磁人心里，都有一個美好的理想——東磁制造，世界領袖。我們要用自己的力量，為中華名族制造業贏得世界的尊重！”在今年舉行的橫店東磁2013年度總結大典上，橫店集團東磁股份有限公司董事長兼總經理何時金鏗鏘有力的發言響徹整個會場。他勉勵東磁員工，為“東磁制造，世界領袖”這一“東磁夢”的實現，不懈努力。

   東磁夢

    提起橫店東磁，不禁讓人聯想到它的代名詞——“中國磁都”。1980年僅靠5萬元資金和33名青年農民起步的橫店集團東磁股份公司，經過34年的發展，成為了一家擁有磁性材料、新能源等多個產業群的高新技術民營企業，全國磁性行業的龍頭企業、享譽全球的“中國磁都”，目前全球最大的永磁鐵氧體生產企業、全球最大的軟磁材料制造企業和全球最大的微波爐磁鋼生產企業。

    近年來，公司多個行業完成了從追趕標桿到成為標桿的轉變，公司研制的高性能永磁鐵氧體12、13、14系材料，不僅打破了日本的技術壟斷，更是填補了國內永磁鐵氧體技術領域的空白，達到了國際先進水平。公司產品廣泛應用于家電、汽車、計算機、通訊等領域，真正做到了“不知不覺在你身邊”，并暢銷60多個國家和地區，公司連續多年被德國博世、日本電產、韓國三星、美國庫柏等國際知名企業評為“最佳供應商”。

    成績面前，何時金加緊腳步，樹立了更加遠大的夢想——東磁制造，世界領袖。為實現這個夢想，他以其獨特的個人魅力和強大的凝聚力，帶領全體員工披荊斬刺，不停拼搏。   

    強大的磁鐵

  　　“全國創業企業家”、“中國經營大師”、“全國優秀青年企業家”、“全國星火先進工作者”、“全國勞動模范”……何時金所獲榮譽諸多，但他最吸引人的并不是這些美麗的光環。曾經有媒體這樣評價他：何時金，這位“中國磁都”的締造者好像一塊強大的磁鐵，牢牢吸引了同行和一大批崇拜者、追隨者。

　　  東磁有一萬多名員工，其中有許多都是在東磁工作了十幾年、二十幾年的老員工，甚至不乏全家都在東磁上班的家庭，他們把東磁當做自己的家，顯示出了強烈的責任感和使命感。

　  　退休老員工趙珍芳，曾是一名普通的東磁圖書館管理員。1999年，她意外遭遇了一場車禍，何時金第一時間來到醫院探望，墊付了醫藥費，一直等到她成功完成手術才放心離開。那天，何時金的一句：“我不會丟下任何一名員工不管?！弊屗图胰烁袆又两?。趙珍芳說：“退休那晚，我徹夜難眠，整整哭了一晚，因為我舍不得這份工作，更舍不得東磁這個溫暖的家?！彼恼煞蛲瑯邮菛|磁的老員工，而今，她的兩個女兒、兩個女婿也都加入了東磁。

　  　多年來，何時金視員工為家人，本著“讓員工過上好日子”的樸素心愿，把“關愛員工”定為東磁的核心價值觀。去年，何時金還總結出了“關愛員工”的思維模式流程，即“東磁領導‘關愛員工’思維模式流程五步法”——對員工要有同理（情）心；員工出事，第一時間到員工家里進行慰問；積極學習、掌握相關制度，根據制度主動幫助員工處理善后；立即改善事發的不利因素；舉一反三，搜羅并改進容易出現類似事故地點的不利因素。

　　  此外，公司還有個成立了多年的“愛心互助會”，專門對公司困難員工實施愛心救助。截至今年第一季度，愛心會已救助困難員工217人，發放救助金113.5萬元。

　  　何時金是一個愛“才”之人，他深信“擁有人才，也就擁有了燦爛的明天”。因此從東磁公司成立的那天起，他就制定了“凝天下才智、創東磁偉業”的人才戰略。

　   東磁研究院成立于1998年，目前該院下轄國家級企業博士后科研工作站、國家科技興貿創新基地、省級院士工作站、省級高新技術企業研發中心、省級磁性材料試驗基地、省級企業技術中心等多個創新平臺。建成了以南京大學都有為、中科院電工所嚴陸光兩位院士為帶頭人，以浙江工業大學車聲雷教授、浙江大學嚴密教授、中國計量學院葛洪良教授、上海師范大學郭亞平副教授為專家成員，以研究院8名博士、28名碩士、46名本科生、58名大專生為骨干技術人員的院士專家團隊及科研隊伍，從事永磁、軟磁、新能源等新材料、新技術的研究開發。

　　  公司因此取得了矚目的創新成果——自主研發的產品列入國家級項目的59個；省級新產品102項，申請發明專利162項、實用新型專利170項、外觀設計專利57項；其中獲授權的發明專利有68項、實用新型專利149項、外觀設計專利41項。公司研制的高性能永磁鐵氧體12、13、14系材料，打破日本的技術壟斷，在永磁鐵氧體技術領域填補國內空白，達到國際先進水平。

　　  何時金注重公司人才的培養。公司的管理學院，專門主持人才發展戰略制定和人才培養等工作。每年在該學院組織的管理干部培訓班、廠長集訓班或車間主任培訓班上，不時還會出現他親自授課的場景。他以幽默的話語把脈企業弊病，以機智的思路下出對癥良方，以生動的比方分享管理奧秘，以富有感染力的講演鼓舞士氣……總能讓聽者精神振奮、受益頗多。

　　  今年，何時金還在思考如何把“關愛員工”做得更好，從改善用工環境，減少勞動強度，推進自動化工作出發，完善員工的情感、工作管理，盡量滿足他們對事業和精神的需求。

　　  何時金正是這樣一塊強大“磁鐵”，吸引員工和各路人才紛紛匯聚在東磁公司麾下，為企業夢想實現立下汗馬功勞。

　　  左手文化，右手管理

　　  何時金認為，在推動企業持續成長的所有力量中，文化是最重要的主角。他提出：必須塑造、培養適合公司發展的文化，文化是信仰、文化是習慣、文化是推動公司持續發展的永恒動力。

　　  在平時的經營管理過程中，何時金不斷學習國際上優秀企業的先進文化，并將它們與東磁的屬性和素質融合。

    通過三十四年對企業文化的悉心培育，塑造出了橫店東磁別具特色的磁都文化——對事業不懈努力和追求的思維習慣，以及將每一個產品都做出特色、成為精品的行為習慣。

　　  從1980年起步至今，橫店東磁經歷了創業起步、技改發展、技術進步加管理提升、產業平臺與資本嫁接、精益管理加突破五個階段。東磁的文化建設也相應地經歷了萌芽階段、覺醒階段、積累階段、進入體系階段，并不斷向成熟階段邁進，成為推動企業持續發展壯大的不竭動力。

　　  另一方面，何時金非常注重管理創新，他一直在公司里灌輸一種思想——“管理，是不可忽視的生產力”。

    在他的領導下，東磁公司從1987年就開始全面推行TQC工作，建立健全了質量管理體系，是全國磁性行業中首家通過ISO9002質量體系認證和QS9000質量體系認證的企業。

　　  何時金說：“管理是否成功的根本點不在于是什么樣的管理，而在于是否適合企業自身的歷史形成、發展階段以及未來規劃，就像對不同的孩子要施行不同的教育方法一樣，得‘因材施教’。我們必須選擇適合自己的管理模式，不斷修正、不斷進步?！币虼?，在不斷完善質量體系運行的同時，他每年都會根據市場的變化，與時俱進地提出一些新的、符合東磁實際的管理方法。

    公司已先后推出了近30項管理，其中包括“五個保證體系”管理、“差異化管理”、目標計劃管理、TQM管理、“三個六”管理（6S、6西格瑪、6件事）以及“H法管理”、“東磁制造管理模式”、“1、3、8”會議、“差異管理”、“源頭管理”、“三環節管理”等多項富有東磁特色的管理方式，不斷地為東磁注入新的發展活力。

　　  向“東磁夢”前進

　　  2014年，何時金繼續帶領公司朝著“東磁夢”前進。為實現這個偉大的夢想，公司堅持一個指標——“高于行業50%的增長”；制定了發展戰略：做強磁性，發展能源，適當投資；提出了2014年的工作發展指導思想——“131K”。

　　  “131K”的第一個“1”就是公司長期發展的指導目標：公司各產業要高于行業平均增長率50%的增長，并且在行業里達到第一名的增長幅度。

　　  “3”就是圍繞公司三大關鍵指標——銷售收入、利潤、人均利潤，對各個部門進行考核，考核的三大指標落實到每一個部門人員。

　　  再一個“1”指評價指標——總資產利潤率，列入各部門三到五年的考核。

　　  “K”是管理目標，由各企業選擇自己主抓的關鍵性管理內容，包括潛力環節、薄弱環節、創新發力點、價值觀的對應落實。比如無人化（自動化）是2014年公司每個車間、每個工廠要列入考核的管理目標。

　　  屹立世界磁性行業的潮頭，引領著“東磁”這艘“磁性航母”，何時金以高尚的人格魅力、昂揚的斗志、卓越的商業智慧，帶領全體東磁人孜孜不倦地耕耘著，向“東磁夢”前進著。