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東磁全面推廣“黨小組建在班組上”活動剪影

2012-07-10

伴隨著機器運轉的節奏,眼前皆是穿著整齊DMEGC工作服的工人們,東磁工廠車間里一片忙碌如常的景象,但仔細觀察就會發現如今的東磁工廠有了不少細微的變換:在各工廠顯眼的位置都設置了黨小組活動宣傳區域,在每個車間醒目位置同樣也都懸掛著黨小組活動成員標示牌,上面寫著小組成員的名字以及在小組活動中所擔任的職務,一目了然。不僅如此,窯爐車間也已改頭換面,各窯爐的“伙食”發生了很多改善,“吃”得不再是那黑乎乎的煤炭,而是換成了由東磁公司煤氣站自己生產提供的綠色環保食品——冷煤氣?!盎锸场备纳屏?,身體自然舒暢,曾經在東磁工業區上空四處漂浮的黑煙已經無從尋找。據了解,截止目前,東磁公司“煤改氣”項目共完成管線鋪設3.78公里,完成湖頭陸工業區全部44臺煤窯的改造和1臺電窯的示范改造。第二套煤氣發生爐在5月29日投運供氣,至此,東磁湖頭陸工業園區下屬所有工廠的煙囪可以全部停止使用,在不久之后,那一根根樹立在工業區的黑煙囪也將成為曾經的一個記憶。
     這一切變化得益于東磁公司“黨小組建在班組上”活動的全面開展。2012年2月,東磁公司黨委大膽創新,啟動名為“黨小組建在班組上”的活動工程,項目活動采取以點帶面、典型引路、逐步推進模式進行推進?;顒邮紫纫攒洿哦S作為基層試點,率先展開實踐。軟磁二廠經過短短三個月的試點,創新開展黨組活動,取得了不少成效,尤其在生產效益上的體現尤為明顯,例如磨加工小組圓盤的產量與活動前相比增長了13.4%,且成品率由93.6%上升到了94.1%。5月10日,“黨小組建在班組上”項目活動在整個東磁下屬各工廠全面鋪開。
      自該項活動開展以來以來,東磁各工廠不管是在生產上還是在管理上,都發生了巨大的改變:
       一、增強認同感,提升工作效率
     “剛開始聽說公司要開展黨小組建在班組上的活動時,對我們這些沒有入黨的人來說這根本就不是我們的事,對于這個活動也就沒那么積極了。等活動做起來了以后,通過小組里其他人員對這個活動的介紹,廠里時不時的給我們安排一些培訓,跟兄弟單位大家相互交流活動的經驗?,F在大家的想法也變了,雖然我們不是黨員但大家想干的事還是一樣的?;顒娱_展后,大家工作中有個什么事,相互幫忙的多了,干起活來也有勁多了?!眴T工老李這樣說到。的確,就目前一些企業而言,班組中黨員數量不多,有些班組甚至沒有黨員。因此,班小組在抓員工思想教育的同時,也充當著“伯樂”一角,從中發現那些內心深處積極上進的員工,積極引導優秀青年、科技人才、生產骨干向黨組織靠攏,從他們中間發展新黨員,充分調動和發揮他們的積極性,使這些優秀員工成為班組建設的核心骨干。企業黨組織的中心任務就是充分發揮黨員的先鋒模范作用,以黨的建設保證生產、工作和各項任務的完成。為此,活動小組通過不時向小組成員介紹、講解黨員事跡,組織小組成員學習培訓,有效加深了小組的活動氛圍,增強員工對黨小組活動的認同感、向心力和歸屬感。
       二、四個委員、四條專線,直面員工解決問題
       所謂四個委員,四條專線,就是在一個黨小組里分別設立一名組織委員、家庭委員、軍事委員、學習委員,讓這四個委員形成的四條線直接面對員工,各司其職快速有效的解決問題。每個班組組長由黨支部成員擔任,并且每個班組都設立組織委員、家庭委員、軍事委員、學習委員,這些委員分別從車間中挑選出思想要求上進,素質較高的員工來擔當。通過他們來建設直達基層的溝通體系,建設擁有共同信仰的組織,以黨員的信仰力量,讓員工有大愛的思想。
      在黨委的領導下,這四個委員職責就是:一、上傳下達,將企業文化貫徹到基層;二、關心、幫助弱勢群體,溫暖員工心靈;三、定期組織學習,提升員工素質;四、開展文體活動,提升團隊凝聚力和戰斗力,最終達到“溝通無極限,你我心連心”的愿景。通過黨小組的互幫互助,以達到共同進步的期望,并且以此來促進整個企業的和諧發展,提升企業的凝聚力和向心力。
    公司檢分車間為保證產品交期,分選工作有時任務重,時間比較緊。有時員工為了趕貨,中午過了11點半才能吃飯,而公司的食堂一般11點半后飯菜都賣完了,員工只能吃面條等,而有時生產任務不是很急時,員工又存在吃飯提早現象,影響車間的紀律。通過班組的討論,檢分軍事委員王妙珍負責對班組進行軍事紀律學習,嚴格按規定時間去買飯。通過紀律的管理,員工提早買飯現象是沒有了,但是太遲買不到飯的員工意見還是很大。為解決這個問題,生活委員郭良妹組織了班組成員,輪流給每天過了吃飯時間,而不能及時去買飯的員工帶飯。通過這一系列的措施,檢分車間員工急工廠之急,愿意在特殊情況下趕生產而不誤吃飯。上下班都嚴格按照規定紀律嚴明,員工也十分滿意。
      三、發揮愛的力量,創造家的感覺;
      班組就是家,班組里的每位員工就是這個家里的成員。班組不僅僅是一個組織,它真真切切有著家的溫暖與親人間的關懷,對于每一位成員,從生活上關心,從事業上支持?!袄?,不過于心累。心情,是影響員工成長的決定因素之一”。領導心系員工、關心員工、愛護員工,時刻把為員工謀福利掛在心頭,更多地深入一線,深入員工,了解員工所思、所想、所求,盡力解決他們生活中的實際困難,讓他們感受到企業的溫暖能夠在員工成長中起到事半功倍的效果。黨小組的愛心關懷,能大大拉近了企業和員工的距離。在東磁上班的員工中,有一大部分是背井離鄉的外來務工者,黨組成員通過對他們生活的關愛和幫助,讓他們感受東磁大家庭的溫暖,感受人與人之間的真情,進一步融洽員工間的關系,有效地穩定了員工隊伍。
      杜世勛是合金廠碳化鎢車間新進員工。6月4日早上他接到河南老家來電說他老婆發生車禍急需回家。黨小組成員同時也是合金廠辦公室主任的郭玲玲知道這一情況后,馬上協助他辦理了15天的請假手續,還詢問了他買票、坐車到家時間,并讓他留下老家的電話號碼,便于他回家后能夠聯系。郭玲玲在杜世勛回家期間多次打電話聯系詢問他家里的情況。早在杜世勛回老家以前,員工子女就讀橫祥小學情況登記時,他就為自己下半年要上小學一年級的兒子報了名。6月12日,當郭玲玲了解到橫店新生報名時間是24號,但考慮到杜世勛不可能在24號從老家趕回來辦理入學報名。郭玲玲通過公司工會幫忙與學校取得聯系,并與橫祥小學校長就報名問題進行了溝通。最終校方同意只需杜世勛將其相關的報名資料寄回橫店后,在報名日當天由公司代其報名即可。在得知黨小組幫助解決了自家孩子上學報名的問題后,杜世勛感謝不斷,并打消了之前準備辭職的念頭,一再表示自己一定會留在東磁努力工作。不僅如此,他還一改之前對黨小組活動的態度,主動擔任起了合金廠黨小組活動中的組織委員。
      黨小組成員把關愛送到了員工手中,也把關愛送進了員工心里,真真切切讓員工感受到了來自東磁大家庭的濃濃愛意。我們的這份愛意面對的不僅是員工,也有我們的顧客。例如,東磁大廈黨小組特成立了4個團隊,輪流到一線服務,傾聽客戶的需求。
      四、“一帶一”,穩定員工隊伍
      在班組建設中,把黨員的身份亮出來(每個黨員掛黨徽),成為推進班組建設的源動力。在活動開展以來,黨員的先鋒模范帶頭作用,像顆顆火種,點燃了所有工廠員工的奉獻、拼搏精神,黨小組不僅讓黨員發揮了先鋒模范作用,一些工作經驗豐富的老員工也成為黨小組的中堅力量。
     老員工“一帶一”黨組活動工程,參加幫帶的老員工有些雖然不是黨員,但他們都是在技術上、工作表現上有著突出表現的優秀員工。通過開展一名老員工幫帶一名員工的黨員“一帶一”先鋒工程,從“帶思想、帶安全、帶作風、帶技能、帶業績”五個方面,結成“幫帶小組”,進一步帶動員工隊伍素質的提升。
      為了切實將員工“一帶一”活動落到實處,真正發揮發揮好活動作用,讓參加幫帶的老員工能實實在在盡到師傅的職責,被幫帶的員工則能從心里真正的尊敬師傅,懷揣感恩之心,軟磁模具廠在每月的全員參與的經營生產管理溝通協調會上增設了拜師儀式。在拜師儀式上,新員工要親自向“師傅”敬茶拜師,從而當眾明確老員工與新員工之間的幫帶關系,無形中將這一對對師徒捆綁在了一起,讓傳幫帶活動在無形中產生了一種激勵與監督。通過“一帶一”等活動的展開,拜師儀式的舉行,現在軟磁模具加工廠新員工的適應期大大的縮短了而且穩定性比以往高了不少。
      東磁是一家勞動密集型企業,員工的流動率,不穩定性普遍較高。黨組活動員工“一帶一”先鋒工程的開展,不僅有效穩定了員工隊伍,同時也賦予了幫帶的員工一種榮譽感,又使員工能夠在最短時間內掌握操作技術,提升企業效益,可謂是一舉多得。
    五、崗位比武,技術、效益雙提升
    自“黨小組建在班組上”活動開展后,東磁下屬各工廠每月都會組織形式不一的員工技術比武。41歲的婁君紅是位有著8年廠齡的老員工,在4月份軟磁二廠檢分車間崗位技能比武中奪得第一名的她說:“以前總覺得自己年紀大了,比不過年輕人?,F在通過技能比武,讓我覺得老員工很有價值,年輕員工常來向我討教了?!泵吭乱淮蔚募夹g比武既豐富了員工工作的內涵,又在崗位操作上使員工的技能能夠更進一步提升,促使大家工作的積極性和能動性得以全面的發揮,而且通過技能比武活動的開展,員工的技術水平,產品產量以及成品率方面都有了顯著提升。
    六、精益管理與黨建工作相結合
    精益管理活動一直是東磁一項重要工作,為了進一步提升精益管理活動效率,公司將經營管理活動與黨建工作有效的進行了結合,將精益管理活動納入黨小組的活動中。各工廠不定期的舉行黨小組安全檢查活動和現場6S檢查評比活動,把所有具體的工作細化于每一個生產環節當中,切切實實把工作落到了實處。
    “班組是企業的‘細胞’,是企業最基層的生產經營和管理單位。我們必須要重視班組員工的思想動態、心理需求,尊重員工、相信員工、關心員工、幫助員工、發展員工。這就要求我們企業經營從‘抓黨建工作和抓生產經營兩不誤’的思維轉變到‘企業黨建工作是推動企業生產力發展的動力,是提升企業競爭力的引導者’的思維,并扎實有效的落實到具體的行動中。我們開展“黨小組建在班組上”活動的目標就是‘感情聯絡最深化、學習成果最大化’,讓愛在東磁飄揚,讓學習發揮成果”——公司董事長兼總經理何時金說。
      一直以來,東磁非常重視黨建工作,此次開展的“黨小組建在班組上”活動,扎實有效的落實到了行動中,走出了一條“圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展”的新路子,依靠班組骨干隊伍的建立,充分發揮出黨組織在班組建設中的作用。

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