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黨小組建在班組上——東磁創新黨建工作

2012-03-01

  “班組是企業的‘細胞’,是企業最基層的生產經營和管理單位。這就要求我們必須重視班組員工的思想動態、心理需求,尊重員工、相信員工、關心員工、幫助員工、發展員工?!痹谡劦健包h小組建在班組上”時,東磁公司總經理何時金如是說。近日,在東磁公司,一場名為“黨小組建在班組上”的活動正如火如荼的展開。


  一個支部就是一座堡壘,一個黨員就是一面旗幟。東磁一直以來重視黨建工作,是金華市和東陽市級非公有制企業黨建工作的示范企業。公司在80年代便成立了黨總支,2009年3月經東陽市委批準,黨總支升格為黨委,隸屬于橫店集團控股黨委。公司現設有基層黨支部35個,擁有黨委委員11名,黨員553名。


  近年來,公司黨委立足企業實際,按照黨委書記何時金提出的黨建工作理念,逐步實現了從“抓黨建工作和抓生產經營兩不誤”轉變到“企業黨建工作是推動企業生產力發展的動力,是提升企業競爭力的引導者”這樣的新思維觀點,并扎實有效的落實到了行動中,走出了一條“圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展”的新路子。


  2012年2月,公司黨委再次大膽創新,啟動名為“黨小組建在班組上”的活動工程。這一理念源自于毛澤東同志提出的“黨支部建在連隊”。 1927年9月29日,毛澤東率秋收起義部隊到達江西永新三灣村,對當時不足1000人的部隊進行了整頓和改編:將原來的一個師縮編為一個團;在部隊中建立黨的各級組織,支部建在連上,班排有小組,連以上設黨代表,營團建立黨委;開始實行民主制度,在連以上建立各級士兵委員會,實行官兵一致的原則。在三灣改編之前,支部一般建立在團以上,而且組織很混亂。連是部隊最基層的戰斗任務執行層,也是戰斗方案的最基層的決策層。也是最需要鼓動和凝聚戰斗力的組織層。為了加強黨的領導,毛主席才把支部建在連上,借以保證黨員質量,真正體現黨員的先進性,模范性?!爸Р拷ㄔ谶B隊上”,確立了黨對軍隊思想層的掌控,使得黨的各項思想決議、各項戰斗計劃都能夠由連隊一級落實到每個官兵,使官兵的思想緊緊跟著黨走,不會掉隊,更不會因為“長線遙控”而使得基層操作失靈,做到“用腦指揮手,而不是用手指揮腦”,可謂將落實工作在思想層面打下了基礎。企業性質不同于軍隊,不存在黨的絕對領導問題。但企業與軍隊有著相似的特性。班組是企業最小的分化細胞,它在員工中產生的強大的凝聚力和向心力,能有效規范員工的操作行為,員工的安全生產意識、素質提升意識明顯增強,對于提升員工素質,深化企業文化,挖掘組織和個體潛力,促進班組提高管理水平以及增強企業的凝聚力和競爭力具有重要的現實意義。為此,東磁黨委參照當年紅軍把支部建在連隊上的方式,把黨支部建在生產一線上,在黨小組之下設立4個班組,把班組作為企業開展員工思想政治工作的著力點。通過每名黨員幫帶非黨員員工,建立起覆蓋全體車間員工的戰斗團隊。強化政治優勢,把黨組織建在“班組”上,充分發揮黨組織的政治核心、戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。并且通過黨組織這根堅強紐帶將整個員工隊伍凝聚起來,帶動工廠員工隊伍素質的全面提升,把先鋒模范作用發揮到工廠生產工作的方方面面?!?

 

  東磁“黨小組建在班組上”項目活動,采取以點帶面、典型引路、逐步推進模式進行推進?;顒右攒洿哦S作為基層試點,率先展開實踐。軟磁二廠的黨小組按成型車間、燒成車間、磨床車間、檢分車間分成四個班組,每個班組組長由黨支部成員擔任,并且每個班組都設立組織委員、家庭委員、軍事委員、學習委員,這些委員分別從車間中挑選出思想要求上進,素質較高的員工來擔當,目的旨在深入一線及時了解大多數員工的心聲和需求,借以加強員工隊伍的組織建設。通過黨小組的互幫互助,以達到共同進步的期望,并且以此來促進整個企業的和諧發展,提升企業的凝聚力和向心力。


  自開展“黨小組建立在班組上”的試點活動以來,軟磁二廠將生產經營與黨小組緊密結合,創新性地開展“一帶一”、關愛員工、技術比武等系列活動:
  1、“一帶一”,穩定員工隊伍;
  “黨小組建在班組上”,班組是一個個堡壘,黨員是一面面旗幟。旗幟不倒,堡壘才能穩固。企業的每名黨員在班組建設方面發揮先鋒模范作用,不斷提高自身素質,為班組建設注入新的活力,工作中做表率,困難面前沖鋒陷陣,從而提高班組的戰斗力,帶動整個班組共同前進。班組的黨員應該是平時看得出來,困難面前站得出來,企業和職工需要時能豁得出來。在班組建設中,把黨員的身份亮出來(每個黨員掛黨徽),成為推進班組建設的源動力。在活動開展以來,黨員的先鋒模范帶頭作用,像顆顆火種,點燃了所有軟磁二廠員工的奉獻、拼搏精神,黨小組不僅讓黨員發揮了先鋒模范作用,一些工作經驗豐富的老員工也成為黨小組的中堅力量。


  老員工“一帶一”黨組活動工程,參加幫帶的老員工有些雖然不是黨員,但他們都是在技術上、工作表現上有著突出表現的優秀員工。通過開展了一名老員工幫帶一名員工的黨員“一帶一”先鋒工程,從“帶思想、帶安全、帶作風、帶技能、帶業績”五個方面,結成“幫帶小組”,進一步帶動員工隊伍素質的提升。22歲的湖南小伙子潭澤兵是今年4月初剛進軟磁二廠的成型新工,進廠還不到一個月的他,現如今已經能熟練地操作一臺旋轉壓機,任誰也不會想到他是一個剛來不久的“新兵”?!拔沂?月初進廠的。當時聽一些老員工說旋轉壓機的操作很復雜,我曾有過打退堂鼓的念頭?!碧稘杀鐚嵄磉_了當初的想法。成型車間黨小組成員陸紅飛察覺到了這個新員工心理上發生的變化,當即就與潭澤兵作了溝通,并安排成型車間二線班長郭丁偉“一對一”傳授技能。在郭丁偉的耐心教授下,潭澤兵很快掌握了操作要領,也安心在工廠留了下來。今年二月份恰逢農歷春節,員工的流動率,不穩定性普遍較高,這時也正是企業招工、用工最緊張、最迫切的時候,同時也是生產任務較為繁重的階段,怎樣使新招進來的員工能盡快上崗生產是車間急需解決的問題。黨組活動員工“一帶一”先鋒工程的開展,不僅有效穩定了員工隊伍,同時也賦予了幫帶的員工一種榮譽感,又使員工能夠在最短時間內掌握操作技術,提升企業效益,可謂是一舉多得。通過“一帶一”等活動的展開,現在軟磁二廠新員工的適應期已由原來的兩個月縮減為半個月。


  2、以人為本,關愛員工;
  班組就是家,班組里的每位員工就是這個家里的成員。班組不僅僅是一個組織,它真真切切有著家的溫暖與親人間的關懷,對于每一位成員,從生活上關心,從事業上支持?!袄?,不過與心累。心情,是影響員工成長的決定因素之一”。有時候領導的一句關心的問候敵過物質上的很多獎勵。領導心系員工、關心員工、愛護員工,時刻把為員工謀福利掛在心頭,更多地深入一線,深入員工,了解員工所思、所想、所求,盡力解決他們生活中的實際困難,讓他們感受到企業的溫暖能夠在員工成長中起到事半功倍的效果。黨小組的愛心關懷,能大大拉近了企業和員工的距離。在東磁上班的員工中,有一大部分是背井離鄉的外來務工者,黨組成員通過對他們生活的關愛和幫助,讓他們感受東磁大家庭的溫暖,感受人與人之間的真情,進一步融洽員工間的關系,有效地穩定了員工隊伍。不久前,因忙于工作而沒時間照顧孩子,在檢分車間上班的潘愛香原本想辭職,黨小組成員陳雙萍得知后,馬上向廠里反映了潘愛香的實際困難,并提出讓潘愛香換崗到燒成車間上班,讓潘愛香十分感動。

 

  3、技術比武,效益提升。
  自“黨小組建在班組上”活動開展后,軟磁二廠每月都會組織員工技術比武,每月組織形式不一的技術比武。4月19日,檢分車間開展了崗位技能比武,來自河南的婁君紅榮獲第一名,并獲得了60元獎金。41歲的婁君紅是位有著8年廠齡的老員工,她說:“以前總覺得自己年紀大了,比不過年輕人?,F在通過技能比武,讓我覺得老員工很有價值,年輕員工常來向我討教了?!泵吭乱淮蔚募夹g比武既豐富了員工工作的內涵,又在崗位操作上使員工的技能能夠更進一步提升,促使大家工作的積極性和能動性得以全面的發揮,而且通過技能比武活動的開展,員工的技術水平,產品產量以及成品率方面都有了顯著提升。還有黨小組安全檢查活動和現場6S檢查評比活動,都把所有具體的工作細化于每一個生產環節當中。

 

  通過2個多月的初步實踐,軟磁二廠“黨小組建立在班組上”的活動已看到了不少成效,尤其是在生產效益上的體現尤為明顯,例如磨加工小組圓盤的產量與活動前相比增長了13.4%,且成品率由93.6%上升到了94.1%。
  隨著社會的發展,企業員工在年齡、學歷等方面都發生了較大變化,80后、90后的青年員工逐漸開始成為主力軍,他們在思想觀念上以及對工作環境的要求上,與之前的老一輩員工都有了很的不同,這就對公司管理提出了新的要求。只有員工穩定,企業才能實現可持續發展,黨小組是東磁公司前進道路上的牢固基石。充分發揮黨組織優勢,凝心聚力,共促東磁大發展,這是東磁黨建工作總的出發點和落腳點。


  黨員在,力量就在。通過黨組建在班組上,依靠班組骨干隊伍的建立能充分發揮黨組織在班組建設中的作用。就目前一些企業而言,班組中黨員數量不多,有些班組甚至沒有黨員。因此,班小組在抓員工思想教育的同時,也充當著“伯樂”一角,從中發現那些內心深處積極上進的員工,積極引導優秀青年、科技人才、生產骨干向黨組織靠攏,從他們中間發展新黨員,充分調動和發揮他們的積極性,使這些優秀員工成為班組建設的核心骨干。企業黨組織的中心任務就是充分發揮黨員的先鋒模范作用,以黨的建設保證生產、工作和各項任務的完成。

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